Оценка конкурентоспособности предприятий торговли и основные направления ее повышения АО «ГСК Югория» |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 39730 | |
Дисциплина: | Коммерция | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Синергия - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5183 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Оглавление Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью АО ГСК «Югория» 54 3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 54 3.2. Оценка экономической эффективности предложений 59 Заключение 64 Список использованной литературы 69 Приложение 73 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью АО ГСК «Югория» 3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия При разработке программы повышения конкурентоспособности были пройдены следующие этапы: 1. Определение ключевых перспектив. На первом этапе на основе видения высшего органа управления компанией, который отображает интересы акционеров (Совет директоров), определяются финансовые цели и ориентиры. В данном случае цели акционеров были обозначены согласно цели исследования и позитивных и негативных факторов конкурентного положения АО ГСК «Югория» на страховом рынке: - увеличение объемов страховых премий; - развитие розничного сегмента; - обеспечение конкурентоспособности компании; - комплексная страховая защита материнской компании. Далее наметим круг проблем, связанных с идентификацией потребителей, разработкой мер по улучшению восприятия клиентом услуг СК: - повышение качества услуг; - фиделизация клиентов (снижение текучести клиентуры). Определим необходимые средства для решения намеченных проблем. При этом определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов, которые необходимо реализовать для создания качественного предложения потребителю и достижения желательных для собственника результатов: активизация разработки новых страховых продуктов; интенсификация продаж; фокусирование внимания на процессе урегулирования убытков (борьба со страховым мошенничеством). Совершенствование внутренних бизнес-процессов в значительной мере зависит от технологий, квалификации и опыта сотрудников и других факторов, важнейшие из которых определяются в рамках проекции потенциала.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | 20. Налоговая система России и основные направления ее совершенствования. | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СибАГС | |
Просмотры: | 10835 | |
Тема: | Налоговая политика Алтайского края и основные направления ее развития | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | Ранхингс | |
Просмотры: | 10309 | |
Тема: | Фонд развития сельской кредитной кооперации и основные направление его деятельности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУК | |
Просмотры: | 8272 | |
Тема: | Задачи и основные направления (функции) правоохранительной деятельности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КамГУ | |
Просмотры: | 7268 | |
Тема: | Оценка конкурентоспособности предприятий торговли и основные направления ее повышения АО «ГСК Югория» | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Синергия | |
Просмотры: | 3556 | |
Тема: | Структура российского рынка ценных бумаг и основные направления его регулирования | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 10527 | |